二期建设土建施工和安装工程，严格落实主要领导全面抓，分管领导具体抓的管理模式，紧盯要素抓项目、紧盯短板促提升，全力做好各项目服务保障工作。
下一步，公司将以“项目建设”为重要抓手，进一步明确责任、加强督查，精准组织调度，加强工作力量，在保证安全生产和施工质量的前提下,全力推进项目建设提速提质提效，确保按时达成投产使用标准。
开局争先、超前部署。公司坚持项目建设和生产经营“两手抓两手硬”，在争分夺秒建项目的同时，高质高效开展培训工作，充分利用已建成的一期项目开展员工理论知识和实操技能培训，为二期项目顺利投产做好做足生产准备工作。
