4月份上旬,安纳达公司在厂区实行闭环管理的情况下,以抗疫情、保生产为主要抓手,各车间统筹协调、根据实际情况,多手段保障生产平稳、高效运行。对人员相对充足的岗位,通过两班制改三班制灵活倒班的模式,保障职工身体健康和生产正常运转;对人员相对紧张的岗位,通过弹性工作时间,轮换班次缓解职工疲劳和精神压力。闭环管理结束后,各车间及时调整心态,车间管理班子担当作为,一线职工勤勉敬业,各项工作第一时间回归正轨,为疫情下稳产、超产提供保障基础。
纳源公司在绷紧疫情防控这根弦不放松的同时,与时间赛跑,既抓安全生产,又抓项目建设,做到同步推进。在疫情期间,切实做好闭环管理工作,积极落实安全生产、疫情防控、员工思想教育等,生产系统在闭环期间稳产高产,创造了连续10天日产150吨的高效产能。加大设备维保管理考核力度,对设备运行的状态实行动态管控,生产班组与检修人员密切配合,稳定设备状态,提高设备开车率。同时,出台超产、保质激励政策,通过每天发放激励奖,充分调动员工的生产积极性。