| 2016年4月14日热点新闻： 以往的充电服务商业模式投入成本过高、回收期长、盈利模式单一，在盈利能力、资源整合、可持续发展等方面存在瓶颈。 在电动汽车产业化的过程中，传统的商业模式已经无法适用于当前的市场环境，必须创新商业模式，才能加快电动汽车市场化推进步伐。 对于电网企业而言，研究探索特大型网络性企业如何利用现有优势资源，抓住市场发展机遇，制定充分发挥电网优势、符合发展需求的可持续发展模式，具有重要意义。 1、“以成本控制为导向”的传统经营模式 该模式盈利方式较为单一，主要依赖充电服务费作为收入来源，通过压降购电成本与运营成本获得效益。其优势在于经营模式较为稳定，可激励企业持续提升运营管理能力;挑战在于对企业的成本控制与议价能力要求较高。 该模式广泛存在于电动汽车充电设施运营初期阶段... [详细] |
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